CONSTRUCCIÓN
Ejecución confiable de obras de gran escala.
Nos especializamos en la ejecución de proyectos complejos de ingeniería y arquitectura, trabajando bajo diversas modalidades contractuales y garantizando los más altos estándares de calidad, seguridad y eficiencia.
Nuestros pilares:
- Supervisión de obra: Coordinación y control de actividades en sitio.
- Gestión de contratistas y proveedores: Selección y coordinación adecuada de los equipos de trabajo.
- Control presupuestario y financiero: Monitoreo continuo de costos y plazos establecidos.
- Gestión de la planificación: Aplicación de metodología Lean Construction para mejorar eficiencia y minimizar retrabajos.
- Gestión de calidad y seguridad: Protocolos rigurosos que nos posicionan con el índice de siniestralidad más bajo del sector.
- Documentación ejecutiva: Más de 30 profesionales en oficina técnica garantizando calidad y tiempos de entrega.
- Tecnología BIM: Modelado avanzado que optimiza la ejecución y reduce interferencias.
- Seguridad e higiene: Más de 40 especialistas dedicados a la gestión y auditoría de cada proyecto.
Nuestra experiencia y compromiso nos transforman en la empresa constructora más segura de Argentina.
Metodologías de trabajo
Lean Construction: Eficiencia, Valor y Colaboración
Aplicamos la filosofía Lean Construction para maximizar el valor aportado al cliente, minimizar desperdicios y generar una planificación verdaderamente colaborativa entre todos los actores del proyecto.
Nuestros principios Lean:
- Enfoque en las actividades que generan valor real.
- Eliminación de desperdicios: tiempos ociosos, retrabajos, sobreinventario.
- Planificación colaborativa con diseñadores, contratistas y clientes.
- Ciclos de mejora continua y aprendizaje.
- Flujo de información claro y transparente.
- Planificación Pull: tareas organizadas según las necesidades de procesos posteriores.
- Uso de herramientas como el Last Planner System para mejorar cumplimiento y coordinación.
Implementación de Last Planner
Desde 2018 implementamos Last Planner System como herramienta clave de control y monitoreo de la planificación. Este sistema se despliega en cuatro niveles:
- Plan Maestro (“Se debe”) – Definición general del proyecto.
- Plan Intermedio (“Se puede”) – Coordinación por fases y áreas.
- Plan Semanal (“Se hará”) – Compromisos semanales del equipo de obra.
- Control (“Hecho”) – Seguimiento de cumplimiento, análisis de causas y corrección.
Con informes semanales y visibilidad total, cada actor del proyecto conoce las restricciones, avanza con claridad y mejora sus resultados.
Digitalización: Tableros colaborativos
Desde la pandemia y para facilitar la gestión de obras en distintas provincias, adoptamos el uso de Miró App . Esta herramienta digital permite:
- Visualizar tareas y responsabilidades por equipo.
- Garantizar que cada subcontratista esté informado en tiempo real.
- Mejorar la comunicación entre responsables y jefaturas.